im体育平台【官网】im体育平台【官网】

官方视频
im体育官网_论工程项目现场施工管理
来源:im体育官网    发布时间:2020-12-01 20:52:01

总结:以下介绍项目施工管理的现场施工及控制管理,供同行参考。关键词:现场施工;管理;控制;要素1前言项目是建筑企业面向建筑市场的窗口,是企业开展生产经营活动的基本单位和前沿阵地。建设项目的管理是企业管理的基础,建设过程中项目的管理质量必须体现企业的形象和信誉,这就要求企业管理效果的优劣。

施工管理是对建筑产品(工程项目)从施工计划到竣工验收和售后服务全过程的组织和管理。其基本任务是为建筑安装活动创造更好的施工条件,组织和控制项目目标。

im体育平台

其主要内容如下:(1)以项目为对象,与企业签订项目经济总承包责任合同,全面履行合同条款和承诺,对企业的经营负责;(2)进行施工前的计划工作,组织图纸会审,确定施工方案,编制施工组织设计,确保工程顺利开工,获得人员、材料、机械设备的优化配置方案,分阶段组织进场;(3)根据施工计划,在施工过程中定期开展有计划的工作,符合工程需要;(4)做好施工阶段各项工程的组织控制,及时跟踪各项施工指标和信息的传递与处置,为最终施工目标构建线性计划;(5)根据施工计划和施工组织设计的批复,以施工任务单或作业项目合同的形式做好项目各分部分项工程的施工管理;(6)组织项目竣工验收的计划工作,并妥善完成竣工验收和售后服务。建设项目管理是注重经济效益、坚持节约原则、双增双节推进建设管理、挖掘企业内部潜力、降低项目成本、提高经济效益的最重要手段。

施工管理的重点在现场,涉及公司各职能部门,是整个公司综合管理的集中体现,也关系到工程进度、质量、安全、成本、资金运作的综合效果。因此,公司运营、生产、计划、质量、安全、劳资、材料设备供应、财务等职能部门,必须坚决以现场为先,强化服务原则,大力协助、指导、监督项目施工管理。营造更好的项目管理条件,做好技术、资源供应、生活服务,使现场施工管理有效运行,形成以现场施工为中心的管理体系和各种保障体系,及时解决现场管理中的矛盾和冲突。

im体育官网

本工程的施工管理是一项综合性的系统工程,涉及生产计划、质量、安全、成本、文明施工等专业管理。施工管理的总体目标是以项目为基础,以企业工期、质量、服务六字方针制定,根据项目的规模、特点和施工合同的承诺确定。目标是由数字和指标确定的最终结果,如提前天数、质量优良率、安全达标率、成本控制和母比降低、材料节约母比、机械完好率、人工成本降低母比和现场文明施工率。

施工管理是控制和建立目标的最重要的措施。2.项目管理体系完整,管理责任到人。

项目施工管理应整合工程对象的规模、特征和拒绝,确定施工项目的管理目标,创建必要的环境项目管理组织,使项目团队在领导下高效运行 具体来说,项目建设管理的第一条件是一个精干高效的项目团队。在项目经理的统一指挥下,分工明确,管理有方,责任到岗。此外,获得企业管理体系的监督和保证,最终构建项目目标。

3加强施工过程管理,实行动态控制。建设项目的管理目标确定后,必须通过有效的管理来构建。由于建设项目具有周期长、工作量大的特点,在建设过程中存在许多障碍。因此,有必要发展动态控制,从而大大消除阻碍施工的控制目标。

im体育平台【官网】

建设项目的障碍来自多方面:3.1人的障碍还包括决策犯规、计划不周、指挥不当、控制和谈判不力、责任不清、犯规不道德等。这是影响目标构建的主要原因,尤其是在管理和决策层面。

因此,在选择项目经理时要谨慎,拒绝具有较高的政治和专业素质,具有较强的组织能力和指挥官的谈判能力。项目主要管理人员、施工工长、质量工程师、造价工程师、材料工程师必须德才兼备,能胜任自己的技术业务工作。对严重失职或不称职的人员,应及时予以辞退或调整。

3.2阻碍材料的因素包括供应不及时、供应品种、规格、数量和质量不合格和拒收、价格不合理、材料试验存在问题、材料使用不当等。以及类似构件和预制产品中材料的问题可能再次出现,不会直接影响施工进度、工程质量和工程造价。项目经理不应指令材料部门严格按计划进行,组织材料分批进场。

加强规划。获得的材料和半成品应具有适当的质量证明,如出厂合格证、原材料检验试验报告和材质证明,严格控制材料的订购成本,防止订购材料中的回扣和以次充好的违规行为。

im体育平台【官网】

3.3机械设备障碍:机械配置不当、供货不及时、操作人员之间问题频繁、机械故障、维修不当、利用率低、效率差、修改不及时、收费不合理等。影响长期施工,造成质量事故和安全事故的重复发生。

这类问题涉及施工方案中机械的合理配置和动力部门的工作范围,在施工组织设计阶段的施工方案前期是不应该解决的。施工中经常使用的各种机械不应加强,也不应加强岗位责任制,维护、修理和持证操作人员应严格按照操作规程进行。对于不能满足生产要求的机械,动力部门应进行平衡调度。

3.4阻碍工艺和技术的因素施工方案设计不佳;2没有替代;(3)计划执行不力;(4)工艺方法搭配不当;使用不当;操作人员之间经常出现问题;继续执行技术标准;工艺规定差;检查不及时;管理点设计不好,继续执行不好,这类问题对工程质量和进度有很大影响,应由技术部门、工长和质保员在施工过程中进行控制。认真进行技术交底,积极开展质量质检小组活动,指定专题,如混凝土、砌体结构、屋面防渗等的质量控制。并开展PDCA质量循环,制定质量目标和质量方针,从而有效控制工程质量,在工程中建立创优目标。

【im体育平台【官网】】。

本文来源:im体育平台-www.softprokey.com

上一新闻:im体育平台【官网】_南京高校新生寒假作业:给父母洗脚拍全家福

下一新闻:【im体育平台】特斯拉Model X将成NASA官方用车:送宇航员到发射台

推荐阅读

企业要闻

企业动态

门窗百科

太阳能着色 互补系统 易护理 保温 环保节能
预约报名 免费测量 免费设计 免费报价 免费安装 终身维护
版权所有©2011-2020 益阳市im体育官网科技有限公司
湘ICP备53635044号-2
联系地址: 湖南省益阳市樟树市平天大楼717号
联系电话:0382-35648622
联系邮箱:663395747@qq.com
传真号码:0364-97293236